吴晓波:下个十年,洋河的核心竞争力是什么?

时间:2018-06-15 10:03:16     来源: 微酒    

为什么会有企业倒下,而那些屹立不倒的企业又有着什么秘诀?过去十年行业和企业有着怎样的变化,未来十年又将怎样应对?6月8日,梦之蓝·名人大讲堂再度开讲,邀请吴晓波在南京与数百位商务精英分享《水大鱼大和正在发生的新突变》。

 

在吴晓波看来,刚刚过去的十年可以用“水大鱼大”来形容,大环境的持续向好,诞生了一个又一个行业巨头。然而在未来十年中,中国产业将进入下半场,中产阶级消费的周期性迭代,对企业提出的新的需求和要求。这样的改变会导致企业核心能力的不断破灭与重建,这是企业成败的第一关键因素。

 

如何应对下一个十年中产阶级的改变?企业要做的就是重新定义核心竞争力,其中就包括重新思考“城墙”与“护城河”。在吴晓波看来,“城墙”是核心技术开发,产品创新迭代,“护城河”是消费者关系的资本梯级护卫,他特别以洋河为案例详解这一观点。

 

对于“城墙”吴晓波认为,是核心技术开发、产品创新迭代。洋河的“城墙”是“专注酿酒”,行业第一的酿酒规模与最顶尖的品酒师团队可以让洋河拥有核心的技术开发并实现产品创新迭代,轻松应对甚至引领消费变化。

 

吴晓波还即兴说,洋河的绵柔型白酒不仅改变了白酒行业,更改变了消费者对于白酒的认知迭代。“以前我喝两杯就不行,昨晚我忍不住喝了将近十杯梦之蓝,今天还能在这里讲课,这在以前是没有过的。”

 

“护城河”是消费者关系资本梯级护卫。吴晓波表示,“洋河在白酒行业开创绵柔领域并做到第一,形成一个强大的护城河。”洋河开创绵柔型白酒,从香型到味道,改变了消费者对于白酒行业的品类认知。 从“蓝色经典”到“中国梦”,洋河对于消费者的培育迭代升级同样创造着行业奇迹。梦之蓝在经过多年的培育后,2017年增长超过50%,成功实现从中端到高端的消费升级、消费迭代。

 

对于未来十年的经济形势,吴晓波认为,60/70后一代将成为全球规模最大的高净值群体,货币增发将会加剧资产泡沫化程度;生物革命及新能源革命也将有极大可能发生,中心化的互联网消失,万物联网时代到来。这一列的变化对企业来说是机遇也是挑战,企业应当及时调整核心竞争力,创造下一个十年的辉煌。

 

据了解,洋河自2017以来,连续开展“梦之蓝·名人大讲堂”,邀请郎咸平、吴晓波等经济领域专家学者解读未来发展,备受新时代精英关注。


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